Kategorie: Agile Transformation
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BANI
Ist BANI das neue VUCA? Wir alle kennen den Ausspruch des Philosophen Heróclito de Efeso: Die einzige Konstante ist der Wandel. Dieser Satz macht immer noch Sinn, besonders heute. Wenn wir in einer VUCA-Welt Mehrdeutigkeit und Instabilität hatten, haben wir mit BANI Chaos und das Missverständnis. VUCA schien als nützlicher Kompass in einer Welt zu…
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Wo beginnt Transformation? – Larmans Gesetze zum Organisationsverhalten
Nach jahrzehntelanger Beobachtung und Organisationsberatung sind hier Gesetze des Organisationsverhaltens nach Larman. 1. Organisationen sind implizit darauf optimiert, den Status quo der mittleren und ersten Führungsebene und der „Spezialisten“-Positionen und Machtstrukturen nicht zu verändern. 2. Als logische Folge von (1) wird jede Veränderungsinitiative darauf reduziert, die neue Terminologie neu zu definieren oder zu überfrachten, so…
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Release Train Engineer
Der Release Train Engineer (RTE) ist eine Rolle im Scaled Agile Framework® (SAFe). Er ist dafür verantwortlich, dass der agile Release Train (das Team der agilen Teams) gut zusammenarbeitet und folglich die SAFe-Prozesse einhält. Ein RTE ist ein servant Leader und Coach für einen agilen Release Train (ART), während ein Scrum Master ein servant Leader für…
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Organisatorische Agilität
Das Konzept der agilen Teams gibt es seit den späten 1990er Jahren. 2001 wurde es mit der Veröffentlichung des Manifests für agile Softwareentwicklung formalisiert. Das bedeutet, dass es diese Prinzipien schon seit mindestens 20 Jahren gibt. Die meisten Unternehmen haben Agilität „verstanden“. Der Trend geht jedoch dahin, agile Praktiken in der gesamten Organisation anzuwenden, nicht…
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Wasserfall vs. Agil
Wasserfall -Projekte sind in der Vergangenheit oft gescheitert. Sie lieferten nicht den gewünschten Wert für das Unternehmen, kamen zu spät oder liefen aus dem Budget. Die gewählte Vorgehensmethode war meist der Sündenbock für das Scheitern. Aber wie immer im Leben ist es nicht schwarz oder weiß. Die Auswahl der richtigen Software-Prozessmethode hängt von der Umgebung…
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Agile Transformation Framework
Vor Beginn der Zusammenarbeit des Coaches mit dem Kunden (Unternehmen) sollten sich die Parteien auf ein Transformation Framework einigen. Wir nennen das die Definition von Ready. Es ist eine Checkliste von Einstiegskriterien, die dem Coach hilft einzuschätzen, ob ein potentieller Kunde bereit ist, die Transformationsreise zu beginnen. Sobald sich beide Parteien auf die Einstiegskriterien geeinigt haben,…
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Agile Transformation Backlog
Wenn du diesen Artikel liest, ist deine Organisation vielleicht gerade mitten in einer agilen Transformation oder möchte diese durchführen. Egal ob deine Transformation auf Scrum, Kanban, SAFe oder einer Kombination davon basiert, hoffentlich hast du deine Due Diligence gemacht und hast die Rechtfertigung und die Daten, um die Transformation zu unterstützen. Dies ist kein Schritt,…
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Transformations-Taskboard
Es hat etwas Ironisches, eine agile Transformation zu starten, indem man monatelang einen detaillierten Transformationsplan erstellt. Hiervon sollte man sich wegbewegen und ein reaktionsschnelleres Transformationsmodell einbringen. Warum nicht die agile Transformation als erste Gelegenheit nutzen, um agil zu sein? Schlimmer als eine Organisation, die sich wasserfallartig Agilität nähert, ist ein agiles Beratungsunternehmen, dass seine Kunden…
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Überleben durch Transformation
Transformation ist eine Überlebensfähigkeit Wie sieht die Welt von morgen aus? Erfolgreiche Transformation beinhaltet eine gewisse Vorhersagekraft. Erfolgreiche Unternehmen reagieren nicht nur auf ihre aktuellen Kunden- oder Unternehmensanforderungen, sondern antizipieren auch zukünftige Trends. Sie entwickeln daher eine Idee, ein Produkt, eine Dienstleistung, einen Prozess oder ein Werkzeug, mit dem sie die zukünftige Nachfrage schnell und…
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Management überzeugen
Wie überzeugt man das Top-Management, neue agile Ideen und Strategien zu akzeptieren?