Kategorie: Scrum Basics

  • Scrum Basics: Impediments Backlog

    Scrum Basics: Impediments Backlog

    Bei der Entwicklung eines Produktes oder einer Dienstleistung gibt es immer wieder Herausforderungen, die die Leistung und Lieferung durch das Scrum Team behindern können. Diese Herausforderungen sollten auf dem Impediments Backlog aufgezeichnet und priorisiert werden. Anschließend sollte der Scrum Master die Hindernisse so schnell wie möglich zu beseitigen.

  • Scrum Basics: MVP

    Scrum Basics: MVP

    Ein Minimum Viable Product (MVP) ist ein Konzept von Lean Startup. Es betont die Auswirkungen des Lernens auf die Entwicklung neuer Produkte. Ein MVP ist die Version eines neuen Produkts, die es einem Team ermöglicht, mit geringstem Aufwand die maximale Menge an validiertem Wissen über Kunden zu sammeln. Eine Schlüsselprämisse hinter der Idee von MVP…

  • Scrum Basics: Product Backlog Refinement

    Scrum Basics: Product Backlog Refinement

    Das wöchentliche Product Backlog Refinement ist eine der Praktiken, die in kurzer Zeit zu einer wirkungsvollen Verbesserung führen. Dies kann in der Praxis sein jedoch sehr knifflig sein. Der Erfolg der Pflege kann daher von vielen Faktoren abhängen.

  • Scrum Basics: Inspect and Adapt

    Scrum Basics: Inspect and Adapt

    Inspect and Adapt: In regelmäßigen Abständen reflektiert das Team, wie es effektiver werden kann und passt sein Verhalten entsprechend an – Agiles Manifest. 

  • Scrum Basics: Product Inkrement

    Scrum Basics: Product Inkrement

    Das wichtigste Scrum-Artefakt ist das Produktinkrement. Während des Sprints produziert das Entwicklungsteam ein potenziell releasefähiges Produktinkrement. Diese Produkterweiterung muss sich an der „Definition of Done“ des Entwicklungsteams orientieren und vom Product Owner akzeptiert werden.

  • Scrum Basics: Säulen und Werte

    Scrum Basics: Säulen und Werte

    Scrum basiert auf drei Säulen und fünf Werte.n, an denen sich jedes Mitglied des Teams orientiert. Es handelt sich nicht um Raketenwissenschaft. Sie fallen in die vertraute Kategorie des gesunden Menschenverstands. Dennoch sind sie entscheidend für die erfolgreiche Umsetzung von Scrum.

  • Scrum Basics: Agiles Manifest

    Scrum Basics: Agiles Manifest

    Es ist schwer vorstellbar, wie viel Software und Aktivität aus dem Agilen Manifest entstanden ist. Vor dem Manifest war die Softwareentwicklung kein besonders schneller Prozess. Das Agile Manifest und die Zwölf Prinzipien der agilen Softwareentwicklung waren die Folgen der Frustration der Industrie in den 90er Jahren. Die enorme Zeitverzögerung zwischen den Geschäftsanforderungen und der Lieferung der…

  • Scrum Basics: Definition of Done

    Scrum Basics: Definition of Done

    Definition of Done – Mehr als eine Checkliste Die Definition of Done (DoD) ist ein wichtiges agiles Werkzeug, das Teams dabei hilft, Arbeit zu planen und durchzuführen. Im Prinzip besteht die Definition of Done aus einer Reihe von Kriterien, die das Produkt erfüllen muss, um als fertig zu gelten. Die Definition of Done ist für agile…

  • Scrum Basics: Planning Poker vs. Value Monopoly

    Scrum Basics: Planning Poker vs. Value Monopoly

    User Stories richtig schätzen? Durch Poker? Das Entwicklungsteam ist dafür verantwortlich, den Aufwand für die Implementierung von User Stories und anderen Items, an denen sie arbeiten einzuschätzen. Man kann nämlich nur eine begrenzte Menge an Arbeit in einem Sprint erledigen. Es kann sein, dass die Entwickler nicht über die erforderlichen Fähigkeiten und Erfahrungen verfügen, aber…

  • Scrum Basics: Agilität

    Scrum Basics: Agilität

    Bis vor kurzem wurde Agilität als eine Reihe von Managementpraktiken angesehen, die für die Softwareentwicklung relevant sind. Das liegt daran, dass die anfänglichen Befürworter der Agilität  Softwareentwickler waren und das grundlegende Dokument das Manifest für Softwareentwicklung von 2001 war. Heute breitet sich Agilität schnell auf alle Teile und alle Arten von Unternehmen aus. Agilität ist…