Unternehmensberatung für agile Transformation
Die GehrigBesserer GmbH bietet spezialisierte Agile Transformation Beratung in Stuttgart. Wir unterstützen Unternehmen bei SAFe Release Train Engineering, agilem Coaching und Lean Portfolio Management – für wirksame Skalierung, klare Taktung und echte Business Outcomes.
Sascha Gehrig
Ich vereine drei Rollen, die zusammen ein wirksames Gesamtbild ergeben.
Ich steuere Agile Release Trains (ARTs), moderiere PI-Plannings, schaffe Transparenz und manage Abhängigkeiten. Ziel ist eine verlässliche, planbare Delivery im großen Maßstab – mit klaren Forecasts und stabiler Taktung.
Ich enable Führungskräfte und Product Owner, begleite Kulturwandel und baue Strukturen auf, die nachhaltige Agilität und Innovationskraft ermöglichen – von Operating-Model bis Community of Practice.
Ich begleite Teams als Servant Leader, moderiere Scrum-Events, löse Impediments und sichere Qualität durch DoR/DoD sowie kontinuierliche Verbesserung – für Fokus, Flow und solide Ergebnisse.
Wir begleiten Unternehmen bei agiler Transformation, Skalierung und Führung.
Steuerung von Agile Release Trains, Moderation von PI-Plannings und Coaching von Teams – für planbare Wertschöpfung und Transparenz im großen Maßstab.
Begleitung von Unternehmen beim Kulturwandel, Aufbau flexibler Strukturen und nachhaltige Etablierung von Agilität über alle Ebenen hinweg.
Enablement von Führungskräften, Product Ownern und Scrum Mastern durch gezieltes Coaching, Mentoring und Entwicklung von Leadership-Skills.
Unterstützung bei der Priorisierung strategischer Initiativen, Value Streams und Portfolio-Steuerung mit SAFe-Praktiken.
Förderung von Innovation, Gestaltung von Veränderungsprozessen und neuen Formen der Zusammenarbeit in dynamischen Umfeldern.
Unterstützung von Teams beim Aufbau von Selbstorganisation, Lieferfähigkeit und kontinuierlicher Verbesserung.
In unserem Blog teilen wir Erfahrungen aus Agile Transformation Beratung, Leadership und Innovation – praxisnah, reflektiert und mit Blick auf echte Wirkung.
Einblick in die Rolle des RTE und warum sie für die erfolgreiche Skalierung entscheidend ist.
Erfahrungen aus verteiltem Coaching, Tools und Formate für mehr Wirkung auf Distanz.
Wie Servant Leadership gelebt wird und welchen Unterschied es in Teams macht.